比较爽~
今天去了一个客户那里协助处理客户端的问题，晚上想起来看 blog 的时候，看到 tombkeeper 写的 blog 《3721、400、85、2300》，描述的现象跟我一样。哈哈~~我走的弯路更少！
询问客户发现是这样的几个现象：
机器配置没有变更，也没有安装新软件；
这两天突然出问题了
系统兰屏，无法进入图形界面
去了出问题的机器一看，系统报错 BAD_POOL_CALLER。随手查了一下，更加确定了我的判断：问题出在系统驱动里面。
用 Windows XP 的安装光盘启动到“紧急修复控制台”，在 SYSTEM32/Drivers 里面搜索 2005 年 9 月以后修改的文件，发现就只有 CnsMinKP.sys 了。
copy CnsMinKP.sys CnsMinKP.sys.bak
del CnsMinKP.sys
重新启动
烦恼驱散，哈哈哈~~~
北京下雨了
北京又开始下雨了，似乎还是和我心情有关
好吧，好吧~~
下吧，下吧~~
择善固执
“强不执弱，众不劫寡，富不辱贫，贵不傲贱，诈不欺愚” ——《墨子·兼爱（中）》
“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”——《孟子》
国内银行的投资方式有哪些？
搞不懂国内的银行投资方式，国内那么大的储蓄量有没有进行海外投资呢？或者是国内的法律政策不允许？
有些事情不懂就不懂
不懂~ 搞不懂~~ 既然不懂，问了还是不懂，那就是不懂了。
一个游戏
刚玩了一个游戏，把结果贴出来。个人觉得这种游戏里面的题目如果能够让你想到他为什么问这个问题，会对答案有什么影响那就会严重的影响答案的准确性。
您的工作中的优势：
出色的交流和表达能力
天生的领导才能和凝聚力
热情奔放，有较强的寻求合作的能力
坚决果断，有组织能力
渴望推陈出新
与别人感情交融，能预见他人的需要，能真诚地关怀他人
兴趣广泛，头脑灵活
能通观全局，能洞察行为和意识之间的关系
鞭策自己做出成绩，达到目的
对自己所信仰的职业尽职尽责
您工作中可能存在的不足：
不愿意做与自己价值观相冲突的事情
容易把人际关系理想化
很难在竞争强，气氛紧张的环境下工作
对那些没有效率的，或者死脑筋的人没有耐心
逃避矛盾冲突，易于疏忽不愉快的事情
在没有收集足够的证据前，易于仓促决策
不愿意训诫下属
易于因轻率犯错误
易于满足小范围的管理，决不放弃控制权
关于缺点还是有几点要提醒一下自己的。
要保持谦逊
要保持谦逊，对人、对事、对自然都应该如此。
一定要时刻记得提醒自己。
使用水泥也不简单！
赫赫，发现了一种我喜欢的手法。就算是用水泥，也可以用不同深浅的水泥来强调某个区域或者是产生变化。而且还可以在水泥里面参杂一些其他的东西来产生更复杂的变化。这种非常适合在后现代风格中使用。
挺不错~
情绪低落
…
果然有人跟我想法一样
自从接触 PDCA 以来，我就觉得 PDCA 不仅仅是一个质量控制的方法应该是一种普遍的做事方法。现有的误解，只不过因为戴明在质量控制方面实在是太出名了。我一直这样坚持对 PDCA 的看法原因有几个：
PDCA 可以在各个层面工作。简单来说公司的各项流程或者各个部门都可以按照 PDCA 的循环来进行。整个体系在用一种模式运转，而各个部分也在按照同样的模式运转，就像太阳系这样的行星系一样。而我的信奉的 ASAP 就是用尽可能简单的理论或者规则来概括整体。
PDCA 循环的过程是一个持续改进的过程。对于我们来说，能够掌握很多统计性的用户数据，从中能够总结更精细掌控企业信息安全的经验，同时也能提高自己对于安全的理解（这些才是作为专业安全服务提供商的核心竞争力，也是最难于复制的）；对于客户来说，信息系统安全水平不断提高，信息安全投资的效率也提高。因此，这样一个过程，不管是对于客户来说还是对于我们来说，都是一个不错的过程。这样 Win-Win 的合作方式应该是绝大多数人都会接受方式。因此对于我们来说，这样的模式无疑有很大的前景。
另外，今天才发现，原来也有人认为 BS7799 已经要求企业设计、实施、维护信息安全管理体系都要按照 PDCA 的模型来进行。