今天银河正在看买来的新书《龙旗飘扬的舰队：中国近代海军兴衰史》。翻开一看，作者居然是我们的客户之一。
姜鸣
1957 年出生，1984 年毕业于复旦大学历史系。现为中国银河证券公司上海总部副总经理。出版有《中国近代海军史事日志》、《被调整的目光》等。
银河证券的高层这样的人真不少！以前还有银河的一个老总创办了一个纪念抗日战争的网站。恩~都是值得敬仰的人！

最近在看两本书关于鸦片战争的书 —— 《鸦片战争》和《天朝的崩溃》。《鸦片战争》的作者是美国的特拉维斯·黑尼斯三世和弗兰克·萨奈罗，《天朝的崩溃》的作者是茅海建。
前段时间把《鸦片战争》看完，第一次从外国人的视角了解了一下鸦片战争的历史，跟我们所学过的历史在很多事情上都存在差别。林则徐在为官的时候也并不是一个很完美的人，也带着那种天朝的夜郎自大的毛病，也有过欺上瞒下的纪录。禁烟还是不禁烟在根本上不会影响中国当时的历史，可能唯一的差别就是选择不禁烟也许中国和西方的战争将爆发在 1860 年而不是 1840 年。在《鸦片战争》中对英舰和中国岸基大炮之间战斗最常见的描述就是一些水手们坐在舰船甲板上喝茶，看着炮弹从头顶飞过 —— 中国的大炮没有跑车，不能调整角度，只要冲过炮火范围，就不用担心被命中。而中国岸基大炮因为发射频率低和射程短而几乎没有任何威胁。前期的历次战斗，英军几乎没有一场战斗中死亡人数超过 10 人的死亡
而《天朝的崩溃》基本是从对中国的史料进行研究后写出的书籍。从文章中可以看到，国内的史学研究对我们在以前学习到的“历史”还是有一定否定的，比如说著名的“三元里大捷”、第二次定海之战、还有对很多官员的评价。
今天还在林竹的 blog 看到一篇转载的文章《对你的仇人最好的报复是比他活得更好》。虽然我没亲眼见过，但是我能体会到那种心理的感受。
P.S. 刚看完《天朝的崩溃》，从乾隆开始到 1980 年，中国不知道浪费了多少机会。现在所拥有的和平崛起的机会更显珍贵。我爱中国！

faint!!
我刚才稍微注意了一下，在 http://www.sinoutopia.org/ 上面，除了这篇不知道发表的时间以外，在此之前的连续 10 篇 blog 全部都是以“6”秒结束的那个时刻发布的：23:06、20:06、00:06、……
仔细看了一下，似乎所有的文章都是 06 秒发布的。—— 这不可能！肯定是数据库或者 PHP 有什么问题！！这种奇怪的问题~

昨天刚在我的 blog 里面写了篇《社会责任和个人行为》，结果今天就在上课的时候又遇到相关的案例。 这个案例大意如下：
Canon 公司之所以成为现在 35mm 摄影器材厂商的翘楚是和 Canon 公司对用户需求和质量本质的理解是分不开的。在十年前，Canon 公司在进行客户回访的时候除了关于产品故障情况的调查之外，还会额外的询问一个问题：您使用我们公司的器材进行摄影时有没有遇到什么问题？客户通常的回答是：机器很好，基本上没有出现过什么故障。只不过我的技术太差，经常因为曝光和对焦的原因错失了很多美妙的画面。Canon 公司带着这样的问题回去之后就开发出了自动相机，可以自动对焦并给出参考的曝光参数。到现在，照相机的自动功能已经成为相机的标配。Canon 公司也获得巨大的市场优势。
我没有去查证这个故事的真实性，但从我了解得信息来看，应该是真实的。Canon 非常重视用户意见，多点对焦、眼控对焦都是通过调查用户需求和根据用户意见修改产品研发出来的。同时，我们也能看到因为相机自动功能的发明、普及和完善，让越来越多的人创造美丽图片的能力。也正是相机自动功能的发明，普及和完善大大降低了人们获得漂亮照片的成本，大大的降低了摄影这门艺术的门槛。
从这个案例我们也能够看到，如果一个公司能够以降低社会成本为己任，无疑是能够获得商业上的成功地。中国的低成本生产也是一样，通过低廉的劳动力，降低了全球大部分地区获得商品的成本。因此，中国也让自己的出口额稳步上升，国内也得到了较快的发展。我想，对于我们安全企业来说，如何降低企业获得信息安全的成本，正是我们存在的根本和价值所在。

我刚从外面跑步回来，外面下雨了，电闪雷鸣的。
出门的时候，走到楼下才发现外面电闪雷鸣，似乎要下雨。风席卷着地上浮着的那层沙土，打着卷往前跑着。看了看天，似乎还不像是立即下雨的样子。心想，既然下来了，那就跑吧~
夏日雷阵雨之前的风往往是不清凉的，即使是沿着河边也一样。四周如同棉被一样裹在你周围的空气再加上从河面上吹上来的腥味，让人觉得沉闷而燥热。河岸边的路是没有路灯的，两边的大树只剩下黑漆漆的剪影。平日栖息在树上终日鼓噪的小虫子似乎都被闪电吓得没有了踪影。风不断地拽动着树梢，哗啦啦的响个不停。偶尔迎面而来的车灯，穿过一片湿润的空气，匆匆忙忙地把黑暗划开又合上。头顶上紫红色的天空不时闪过一道巨大的闪电，接着就是震耳欲聋的雷鸣。
在回程的路上，我身上落下了第一滴雨。 河面上的同心圆环越来越密集，远处灯光的倒影彻底被打碎成一片又一片。随着雨滴越来越大，尘土的味道、晒干的青草重新湿润的味道渐渐的盖过了路上的花香。快到住的地方了，刚铺上的柏油路面在一天的暴晒之后被突然降温，发出了淡淡的类似于木头烤焦的气味。路边的住宅楼，雨滴不断地敲打着铁皮屋顶。我情不自禁的打开了双臂，仰着头迎接着夏天的雷雨。——就像小时候一样。
BTW：我很幸运，我刚迈入楼道，倾盆大雨就落下来了。现在，看着窗外的雨，听着音乐，敲着这些字，感觉很爽~

今天还在培训。在回来的车上，跟同事开始海阔天空的聊天。不知道怎么回事，渐渐的就开始聊起了超市。聊着聊着最后就又绕到了社会责任这个问题上来了，而昨天似乎也有话题谈论到这一点。
……
最近我怎么了？怎么聊天都喜欢跟人聊到这么“正统”的话题上去了？
昨天的对话是关于打车的。下午一下课，我们就准备打车回去。同事说反正价钱一样，我们还是打一辆伊兰特比较舒服。这个时候正好来了一辆伊兰特，我们招手上了车。在车上，同事说昨天的捷达太不舒服了 —— 连空调都没开。我解释说我一般不挑车的，因为我要维护社会的公平，让捷达的出租车司机不至于生活质量下降得太多。因为我听到太多的出租车司机抱怨说涨价之后生意不好了。特别是老车的司机，在很多时候只能眼巴巴地看着人家拦着其他的伊兰特坐，即使自己就停在拦车人的身边。坐在我旁边的司机，听到我们的对话就笑了。于是也参与我们的对话，开始海阔天空的侃起来了。
昨天的对话并没有太深入。而今天，不知道怎么扯到了超市，扯到了家乐福，同样还是在车上。
我说，我肯定会尽量降低自己去家乐福的次数的。同事问我为什么的时候，我说家乐福没有承担起应有的社会责任和义务，只是为了获利而获利。因此，我尽可能的减少去家乐福的次数。同事又问我为什么什么是企业的社会责任和义务。我说，一个企业至少应该以降低社会成本为基本的责任和应尽的义务。而家乐福完全是靠推迟付款、挤占供应商货款等金融手段来获利，这样的行为在长期来看是增加社会成本的。所以我要尽可能的减少自己去家乐福的次数和购买金额。在价格与方便程度上做少伟的牺牲我也乐于选择其他的超市——虽然其他超市也可能存在这样类似的问题，但至少目前我还不知道。同样，我对待国美和苏宁也一样，因此我特别希望国外的“BestBuy”到中国来 —— 他明确申明不用这样的方法来经营。我还跟同事说，我们对社会责任就应该跟自己个人行为挂钩。在有可能的情况下，就应该让那些自己认为没有满足必要社会责任的企业或公司得不到来自自己的“信任票”——我们口袋里面的钞票。这样自然会有很多的公司会考虑自己应该承担的社会责任和义务。只有这样“惩恶扬善”，社会的风气才会越来越好。

从昨天开始，我就一直要参加一个历时一周的培训了。培训的目标很直接，就是拿到相关的证书，让公司能够顺利申请公司资质。昨天是第一天的课程，讲课的老师是人民大学的左美云副教授，比较年轻。别的不说，时间把握得非常精准，而且使用了不少的新颖的培训手段。还可以认真听一下来梳理一下自己的知识。恩，比想象中的要好。同样，他也有一些观点和我类似：等现在的这一批老人退休之后，社会又会向前发展一步。赫赫，我想我们的后代也会这样想的。
昨天课程的最后是要求大家在 30 分钟内创建一个团队（指定的组员），以一个项目为案例画出一个“项目生命期模版”。在整个过程中，我完全体会到了韩寒所说的“中国中年男人的无趣，不坦诚，精明狡猾，缺乏想象力和没有幽默感”。团队中抽选出来的项目经理完全没有担当起应有的责任，导致开始的时候大家非常不愿意发表自己的看法和意见，几乎就完全是哈佛《商业评论》 中的《消极进取型组织》——每个人都希望完成任务（至少不希望任务失败）、每个人都会有自己的想法、每个人都不愿意暴露自己的想法、每个人都表面同意却暗地推延和阻挠。仅仅是建立团队和选定项目的过程就耗费了 10 – 15?分钟，眼看这样的方式肯定不能在指定时间完成任务，结果我在那开始充当项目经理了。过程不说了，整个任务下来，觉得 30 分钟时间太短了，完全没有精力来管理别的方面。大部分时间都在驱动大家赶进度 —— 争取在 30 分钟之内完成任务。其他的方面完全没有管理： “新闻发言人”和“信息专家”都没有进行管理，而完全靠他们自动自发的去执行。
事后想想，这种团队大家的参与度肯定不高。为了团队成绩更好，应该一开始就有一个人跳出来强势的推荐自己成为权威，然后以权威提供的方案为基础修改成团队的方案。这样既能保证进度，又能保证责任均担。而且权威的存在也容易推动一些议而不决的事情。