最近在《IT 经理世界》上面看到一篇名为《中移动的堡垒》的文章。里面有一些话谈到了中国移动对数据网络的一些战略层的看法，我觉得还是值得探讨的。
谈到固网运营商在数据业务上的战略时用了这样的一段话来描述：
固网运营商选择开放体系的原因是因为在宽带发展初期，宽带用户规模和宽带网络是业务应用的基础，如果没有宽带用户，任何应用均没有意义，因此掌握宽带接入用户的固网运营商在早期价值链环节中附加值较高，也把注意力集中到了这里，而把吸引用户的各种应用的内容服务交给了敢于尝试和创新的创业者和风险投资商。
当宽带用户达到一定基数足够支持应用内容发展时，接入业务的附加值随之下降。而这时，应用内容的市场早已被嗅觉灵敏的风险投资商组成的利益集团分食殆尽。这种开放性的网络，直接造成了固网运营商不能控制应用服务，最后的结局只能演变为低价值的宽带通道提供商。
在我看来固网运营商之所以选择构建开放式的网络完全绝对不仅仅是因为当初宽带接入业务附加值高，而是综合考虑之下的无奈之举。
固网运营商之所以选择开放型网络的战略，其中一个很重要的原因就是资源问题。固网运营商的任何战略选择都是基于自身资源作出的决定。固网运营商作为企业而言，能够动用的资源是有限的。光缆布设、设备购买、业务开发、人员培训、组织变革、…… 数据业务相关的一系列工程都需要耗费大量的企业资源。在这样大的投资之下固网运营商能够拿出多少资源来进行网络内容建设？
除去资源之外，还有什么会让固网运营商选择开放型网络战略呢？还有几个很重要的原因就是风险。数据业务对于固网运营商而言是一个全新的业务，内容建设更是如此。但宽带接入的业务模式相对而言更类似于固网电话安装的模式。因此，固网运营商能够参考固网电话业务的经验，改造相应的流程来适应固网的宽带接入业务，风险相对较低。而固网数据网络上的内容建设，当时在全世界范围内没有成熟的业务模式可以参考。如果固网运营商贸然涉足，首先就要承担极大的风险。简单来说，只要想想现在所谓“成功”的身后躺着多少“失败”就能够理解了。再次，退一万步讲，如果固网运营商有足够的资源，其中的风险也能够得到有效的控制。但有谁认为当时固网运营商能够有多少创新能力，能够提供多少种有创造力的应用类型？如果真是一家垄断，我们的目前固网数据网络的应用会如此丰富多彩么？没有这样丰富多彩的应用，固网数据网络的用户能有这么多么？？没有这么多用户，能够支撑起这样的一个产业么？？
我觉得这些问题在移动数据网络上一样还是存在：
1. 3G 网络的投资巨大，移动网络运营商能够在投入巨大资源建设网络的同时投入多少资源进行内容建设；
2. 3G 网络目前没有非常成功的经验可供直接参考，移动运营商的经验还是来自于固网数据网络发展。但是固网数据网络的经验能够在移动数据网络上有多大的价值？固网数据网络上“成功”应用一定能移植到移动互联网上么？这种移植的风险还是蛮大的。
3. 移动运营商自身有多大能力，多大创造力来进行内容建设？能够有效地发掘移动数据网络用户的需求么？
从目前得到的信息来看，至少中国移动是自信满满——一系列举措都是试图利用目前行业链条上的控制权打造相对封闭的移动数据网络。由于固网运营商普遍对固网数据网络中的地位感到不满，因此移动通讯运营商几乎都选择了这样几乎是 180 度的大转弯战略。
而在我看来，运营商这样 180 度大转弯的战略风险还是很高的，可以选择一种战略既可以让移动通讯运营商通过相对较低的投资获得对内容的控制（其实就是整个行业价值链的控制权），同时保持移动数据网络应有的创造活力。简单说来就是由自己亲自建设到由自己控股建设。
因为，在目前中国市场上，移动通讯运营商对移动数据网络基础设施的控制几乎是 100% —— 从游戏规则到硬件设施。有了这样的控制力，移动通讯运营商完全可以将其一部分资源作为风险投资投入到某些经过一些发展后有较大发展空间的应用。由于移动通讯运营商能够得到这些应用最完备的业务分析数据。因此相对风险投资商或银行能够更加清楚地了解投资目标的实际价值。通过早期的风险投资，就能够实现对内容的有效控制。同时还能够减少投资金额、降低投资风险、保持移动数据网络应有的创造活力。